Gremien & Organe

Das Audit- und Compensation Committee (ACC) wird von der Generalversammlung gewählt.

Das ACC tagt in Absprache mit dem Committeevorsitzenden so oft es die Geschäfte erfordern, mindestens jedoch zwei Mal jährlich.

Das ACC unterstützt den VR bei der Beaufsichtigung des Rechnungswesens und der Finanzberichterstattung sowie der Kontrolle betreffend die Einhaltung der rechtlichen Vorschriften (Compliance) in Zusammenarbeit mit der Revisionsstelle.

Das KG hat die folgende Aufgaben und Kompetenzen:

1. Stellungnahme zu oder Genehmigung von sportspezifischen Reglementen gemäss Vorgaben des Organisationsreglements.

2. Die Zuteilung der Clubs und der kantonalen sowie regionalen Eishockeyverbände zu den einzelnen Regionen des NAFS.

3. Vorgabe der Strukturen und Koordination der überregionalen und regionalen Meisterschaften (Anzahl Gruppen/Mannschaften pro Liga des Nachwuchs- und Amateursports).

4. Festlegung der Auf- und Abstiegsmodalitäten, mit Ausnahme der 3. und 4. Liga

5. Suspendierung von Clubs des NAFS, die ihren Verpflichtungen gegenüber der SIHF und ihren Partnern nicht nachkommen.

6. Beschlussfassung über Gegenstände, die dem KG durch die Statuten und Reglemente der SIHF vorbehalten sind oder ihm durch den VR vorgelegt werden.

Das NTC hat folgende Aufgaben und Befugnisse:

• Beratung des Director Sport und der Geschäftsleitung SIHF hinsichtlich Wahl und Abberufung aller Coaches sämtlicher Nationalmannschaften;

• Beratung der Abteilung National Teams in der Planung für die Nationalmannschaften wie bspw. Spielplan, Aufgebotswesen, Terminwesen etc.;

• Beratung der Abteilung National Teams in weiteren Fragen, welche die Nationalmannschaften betreffen und dem NTC vorgelegt werden;

• Festlegung der Sperrdaten für die Nationalmannschaften im Rahmen der Vorgaben der IIHF sowie unter Berücksichtigung der im Kooperationsvertrag zwischen der SIHF und der NL AG getroffenen Regelungen.

Das OffCom ist ein schiedsrichter-spezifisches, operatives Committee. In das OffCom können nur lizenzierte, oder ehemalige lizenzierte Schiedsrichter gewählt werden. Ausnahmen sind möglich, wenn von einer genügenden Affinität zum Sport und zur Schiedsrichteraufgabe ausgegangen werden kann. Das Schiedsrichter-spezifische executive Führungsorgan ist ausschliesslich für die technische und operative Führung des Schiedsrichterwesens verantwortlich.

Das OffCom verteilt seine Aufgaben und Zuständigkeiten unter den Mitgliedern. Jedes OffCom-Mitglied bildet im kritischen Gedankenaustausch einen eigenständigen Willen. Die OffCom-Mitglieder müssen zeitlich verfügbar sein und sich mit den Zielen der SIHF identifizieren. Den Vorsitz im OffCom führt der Director Officiating, bei dessen Verhinderung ein durch das OffCom bestimmtes OffCom-Mitglied. Der Vorsitzende leitet das OffCom ausgewogen und zielgerichtet. Er gewährleistet dadurch die Ausübung der Rechte der Mitglieder.

Das OffCom hat insbesondere folgende Aufgaben:

• Vorbereitung der Geschäfte der GL, der NL-SL und der SL-Ligaversammlung und der DLV zu den Themen der Schiedsrichter und allenfalls Ausarbeitung von Anträgen;

• Erlassen von Weisungen für das Schiedsrichterwesen;

• Beschlussfassung über Gegenstände, die dem OffCom durch die Statuten oder durch Reglemente der SIHF vorbehalten sind oder ihm durch den Verwaltungsrat vorgelegt werden.

Das STC hat folgende Aufgaben und Befugnisse:

• Übersicht der Aktivitäten im Nachwuchs-, Amateur- und Frauensport;

• Vorbereitung der Delegiertenversammlungen und Sitzungen des Koordinations-Gremium;

• Definition der übergeordneten Breitensport-Strategie;

• Vorschläge und Anträge zuhanden der Generalversammlung, der Delegiertenversammlung, der Regionalversammlungen und des Koordinations-Gremium;

• Strategische Beratung der Abteilung Leagues & Cup in der Planung des Spielbetriebs.

Das TSC ist ein operatives Committee ohne direkte Entscheidungskompetenz.

• Dem TSC hat insbesondere folgende Aufgaben:

• Definition/Entwicklung und jährlicher Review der Nachwuchsstrategie im Talent-Bereich (Stufen U13-Elit bis und mit U20-Elit);

• Erarbeitung Kriterienkatalog für den Talent-Bereich (Stufen U13-Elit bis und mit U20-Elit);

• Antragstellung zu allen Geschäften, welche der Talent Versammlung zur Abstimmung unterbreitet werden;

• Beratung in allen Fragen, welche den Talent-Bereich (Stufen U13-Elit bis und mit U20-Elit) betreffen und dem Talentsport Committee vorgelegt werden.

Das TC ist ein operatives Committee ohne direkte Entscheidungskompetenz. Im TC berichtet der Manager Youth Sport umfassend und transparent über sein Tätigkeitsgebiet. Die Committee-Mitglieder sollen Gelegenheit haben, zu allen Tätigkeitsgebieten der Geschäftsfelder Nachwuchssport (Erfassung-, Ambition-, Animation und Nachwuchsprojekte) Fragen zu stellen, Anregungen vorzubringen, Diskussionen zu führen.

• Das TC ist das Fachgremium für die Weiterentwicklung der Nachwuchsausbildung und der Nachwuchs-Meisterschaften auf allen Stufen sowie der Coaches- und Trainerausbildung.

• Das TC hat insbesondere folgende Aufgaben:

• Definition/Entwicklung und jährlicher Review der Nachwuchsstrategie im Ambition-, Animation-, und Erfassungsbereich;

• Erarbeitung Kriterienkatalog für den Ambition-, Animation-, und Erfassungsbereich;

• Vorschläge und Anträge zuhanden der Ambition Versammlung und den regionalen Animation Versammlungen;

• Beratung in allen Fragen, welche den Ambition-, Animation-, und Erfassungsbereich betreffen und dem Technic Committee vorgelegt werden.

Das DC ist ein operatives Committee ohne direkte Entscheidungskompetenz.

Das DC hat insbesondere folgende Aufgaben:

• Soundingbord für die Abteilung Education SIHF in den Bildungsfragen innerhalb des Schweizer Eishockeys;

• Vernehmlassung und Genehmigung der Prüfungsreglemente und -Weisungen zu Diplomprüfungen SIHF;

• Vernehmlassung des Stage-Konzept und -Anforderungen innerhalb der Aus- und Weiterbildungsstrukturen SIHF;

• Vernehmlassung des Trainerreglements zu Handen der Entscheidungsgremien;

• Prüfungskommission des Diplomlehrganges «Pro-Lizenz»;

• Vernehmlassung der Bildungskriterien innerhalb der verschiedenen Labelstrukturen;

• Umsetzung der BASPO-Leistungsvereinbarung zu Handen SIHF;

• Definition Ausbildungsschwergewichte und -Kampagnen;

• Vernehmlassung der Strategie SIHF «Education».

Der Verwaltungsrat wählt jährlich zu Beginn des Geschäftsjahres das NC. Das NC besteht nebst dem Verwaltungsratspräsidenten aus zwei weiteren Mitgliedern des Verwaltungsrates. Das NC kann bei Bedarf externe Spezialisten beiziehen.

Das NC konstituiert sich selbst. Es bestimmt einen Ausschussvorsitzenden. Der Ausschussvorsitzende erstellt zum Ende eines jeden Geschäftsjahres einen Rechenschaftsbericht, welcher integraler Bestandteil des Jahresberichts des Verwaltungsrates ist.

Das NC tagt in Absprache mit den Ausschussvorsitzenden so oft es die Geschäfte erfordern, mindestens jedoch einmal Mal jährlich. Über die Sitzungen wird ein Protokoll geführt (Beschlussprotokoll mit Auftragsliste). Das Protokoll ist innert 20 Tagen nach der Sitzung allen Teilnehmenden sowie dem Verwaltungsrat zuzustellen.

Das NC unterstützt den Verwaltungsrat in allen personellen Fragen in seinem Zuständigkeitsbereich. Darunter fallen insbesondere die Auswahl und Beurteilung von Kandidaten für die Geschäftsleitung und die Ausschüsse des Verwaltungsrates. Zudem ist das NC zuständig für die Anstellungsbedingungen des CEO und der Geschäftsleitung sowie für die Zielvereinbarung, die Zielkontrolle und die Beurteilung des CEO.

Das Infrastructure Committee (IC) wird von der Geschäftsleitung gewählt.

• Das IC hat folgende Aufgaben und Befugnisse:

• Überarbeitung des Technisches Reglement;

• Beratung für Gemeinde, Eissportanlagenbetreiber und Architekten bei Neubau- und Umbauprojekten;

• Überprüfung und Validierung gegenüber Technisches Reglement der neuen und umgebauten Eissportanlagen.

Kontakt: infrastructure@sihf.ch

Das Medical Committee besteht aus neun Mitglieder. Die Mitglieder werden von der Geschäftsleitung gewählt.

Die Mitglieder des Medical Committee (MC) berichten umfassend und transparent über Aktuelles im Zusammenhang mit den Verbands- und Clubärzten. Die Committee-Mitglieder sollen die Gelegenheit haben, Fragen zu stellen, Anregungen vorzubringen und Diskussionen zu führen.

Der Vorsitzender des Committee on Safety, Security and Services (COS) wird an der Liga-Versammlung gewählt. Das COS besteht aus zehn Mitgliedern.

Das COS überprüft die Dispositive für Ordnung und Sicherheit der Leistungssport-Clubs (National League und Swiss League).

Die Lizenzkommission Spielberechtigung Swiss League wird von der Liga- Versammlung LV gewählt. Die Lizenzkommission Spielberechtigung besteht aus vier Mitgliedern.

Die Lizenzkommission Spielberechtigung Swiss League erteilt den Clubs die Spielberechtigung in der Swiss League und entscheidet über Anträge für die Lizenzerteilung.

Die Rekurskommission Spielberechtigung Swiss League besteht aus dem Verwaltungsratspräsident, dem CEO und einem unabhängigen externen Mitglied.

Sie entscheidet Club Rekurse gegen Entscheidungen der Lizenzkommission Spielberechtigung SL.

Die Lizenzkommission Spielberechtigung MyHockey League (MHL) wird von der Delegiertenversammlung des NAFS gewählt. Die Lizenzkommission Spielberechtigung MHL besteht aus fünf Mitgliedern.

Sie erteilt den Clubs die Spielberechtigung in der MyHockey League und entscheidet über Anträge für die Lizenzerteilung.

Die Rekurskommission Spielberechtigung MHL besteht aus dem Vizepräsident Nachwuchs-, Amateur- und Frauensport und den drei Regionalpräsidenten, und entscheidet betreffend Clubrekurse gegen Entscheidungen der Lizenzkommission Spielberechtigung MHL.

Die Rechtspflegeaufsichtskommission besteht aus drei Mitgliedern, die von der Generalversammlung für eine Amtsdauer von vier Jahren gewählt werden. Die Mitglieder dürfen weder bei einem Verbandsmitglied noch bei der SIHF eine Funktion ausüben. Die Rechtspflegeaufsichtskommission konstituiert sich selbst.

Die Rechtspflegeaufsichtskommission ist das Organ, welches die Rechtspflege begutachtet. Die Kommissionsmitglieder treffen sich um spezielle Fälle zu diskutieren.

Das Verbandssportgericht besteht aus dem Präsidenten des Verbandssportgerichts und mindestens vier Mitgliedern, die von der Generalversammlung mit absolutem Mehr gewählt werden. Die Mitglieder des Verbandssportgerichts wählen unter sich einen Vizepräsidenten, der den Präsidenten vertritt, sollte dieser aus beliebigen Gründen ausfallen.

Aufgabe des Verbandssportsgerichts ist die Beurteilung von Streitigkeiten in besonders schwerwiegenden Fällen zwischen der SIHF oder deren Organen und ihren Mitgliedern, Streitigkeiten unter Mitgliedern oder Organen der SIHF und Streitigkeiten zwischen Nichtmitgliedern und der SIHF, Organen der SIHF oder Mitgliedern.